CRITERYA1Punto de entrada
Diagnóstico express
Dieciocho preguntas sobre ocho áreas. Te devuelve el puntaje por área y las cinco acciones de mayor impacto. Es la foto rápida.
Autodiagnóstico online · Sin costo
¿Querés saber dónde está parada tu empresa?
Respondé el cuestionario desde tu computadora y obtené el puntaje de cada área de gestión, el FODA y las cinco acciones de mayor impacto. Sin costo, sin registro previo y sin que nadie te llame si no lo pedís.
Se procesa en tu navegador · Nada se envía sin tu confirmación
Áreas de gestión
Peso sobre 100Perfil ilustrativo · El peso de cada área cambia según el rubro · Tu empresa se mide en el diagnóstico
Los diagnósticos
Empezá por donde quieras. Los dos primeros no cuestan nada
Son tres escalones de profundidad creciente. Podés quedarte en el primero, seguir al segundo cuando quieras, y llamarnos solo si el resultado te parece que amerita.
2El más completo
Diagnóstico integral
Sesenta y siete preguntas sobre mercado, competencia y las nueve áreas. Suma el FODA, la problemática priorizada y el plan con responsable y plazo.
3Con consultor
Relevamiento asistido
Vamos a la empresa: entrevistas, recorrida y datos de los sistemas. Lo que el autodiagnóstico no puede hacer es mirar el depósito y hablar con tu gente.
Para quién trabajamos
Empresas donde el dueño todavía decide casi todo
Estructuras de entre cinco y cien personas, con volumen suficiente para que un error de gestión cueste caro y con margen suficiente para corregirlo a tiempo.
PyMEs
Industria y servicios que crecieron más rápido que su organización interna.
Distribuidoras
Donde el stock, la logística y los proveedores definen la rentabilidad.
Comercios
Puntos de venta que necesitan ordenar compras, precios y capital de trabajo.
Servicios
Seis frentes de trabajo
Se contratan por separado o como un programa continuo. En todos los casos el punto de partida es el mismo: entender cómo se trabaja hoy, no cómo debería trabajarse.
Diagnóstico de gestión
Relevamiento de las nueve áreas, FODA, problemática priorizada y las acciones de mayor impacto.
- Autodiagnóstico en línea o relevamiento asistido
- Puntaje por área con peso según el rubro
- Informe con responsable, plazo y esfuerzo estimado
Tableros de indicadores
Poner en pantalla lo que hoy se intuye: márgenes reales, rotación, morosidad, capital de trabajo.
- Definición de los indicadores que importan en tu rubro
- Tablero automático con datos de tus propios sistemas
- Presupuesto anual y seguimiento de desvíos
Inteligencia artificial aplicada
Dónde conviene usarla en una PyME y dónde es humo. Casos concretos, no promesas.
- Automatización de tareas administrativas repetitivas
- Análisis de ventas, compras y comportamiento de clientes
- Capacitación al equipo en herramientas de uso diario
Investigación de mercado
Qué está pasando fuera de la empresa: competencia, precios, clientes y demanda potencial.
- Relevamiento de competidores y comparación de precios
- Encuestas a clientes y a clientes perdidos
- Dimensionamiento de mercado por zona y segmento
Comercial, compras y stock
El circuito donde una distribuidora gana o pierde plata todos los días.
- Política de precios, descuentos y condiciones de venta
- Reposición, quiebres y capital inmovilizado en depósito
- Negociación y evaluación de proveedores
Organización y empresa familiar
Que la empresa funcione cuando el dueño no está, y que el paso a la próxima generación no la parta al medio.
- Roles, responsabilidades y delegación efectiva
- Procesos escritos y sistemas de información
- Protocolo familiar y ordenamiento societario
Tableros de indicadores
Cinco números que deberías poder mirar cualquier lunes a la mañana
La mayoría de las PyMEs mide facturación y poco más. El problema es que la facturación sube mientras el margen baja, y eso no se ve hasta que aparece en la caja tres meses después.
Armamos el tablero con los datos que ya tenés en tu sistema de gestión, definimos qué indicador mira cada responsable y con qué frecuencia, y dejamos el seguimiento andando. No es un informe: es una pantalla que se actualiza sola.
Tablero · DistribuidoraEjemplo ilustrativo
Valores de muestra, no corresponden a ninguna empresa real · Los indicadores se definen caso por caso
Inteligencia artificial aplicada
La pregunta no es si sirve, sino para qué tarea tuya
Hay mucha promesa dando vueltas y poca aplicación concreta. Nosotros empezamos al revés: buscamos las tareas que hoy consumen horas de tu gente y evaluamos, una por una, cuáles conviene automatizar y cuáles no.
Trabajo con herramientas comerciales · Sin desarrollos a medida salvo que el caso lo justifique
ComprasSugerencia de reposición a partir del histórico de ventas y los plazos de entrega.
CobranzasPriorización de la gestión según riesgo y antigüedad de cada cuenta.
AdministraciónCarga y clasificación automática de comprobantes y remitos.
ComercialDetección de clientes que bajaron el ritmo de compra antes de perderlos.
EquipoCapacitación práctica para que el uso no dependa de una sola persona.
Investigación de mercado
Lo que pasa afuera no lo contesta ningún cuestionario interno
El diagnóstico mira la empresa por dentro. Para decidir dónde abrir, qué línea sumar o cómo mover los precios hace falta salir a buscar el dato afuera.
Quién más juega y a qué precio
Relevamiento sistemático de competidores directos: surtido, precios, condiciones de venta y posicionamiento. Comparado contra tu propia estructura.
Por qué compran y por qué dejaron de comprar
Encuestas y entrevistas a clientes activos y perdidos. Los que se fueron suelen explicar mejor el problema que los que se quedaron.
Cuánto mercado hay en tu zona
Dimensionamiento por zona y segmento con datos públicos y relevamiento propio, para saber qué participación tenés y cuánto queda por tomar.
Un informe que se pueda usar
Conclusiones accionables con su fundamento a la vista, no un documento de cien páginas que termina en un cajón.
Cómo trabajamos
Cinco etapas, en este orden
El orden importa: sin relevamiento no hay diagnóstico honesto, y sin priorización el plan se vuelve una lista de deseos que nadie ejecuta.
01
Relevamiento
Entrevistas, recorrida y datos de los sistemas. Se registra la práctica real.
02
Diagnóstico
Puntaje por área, FODA y las causas detrás de los síntomas.
03
Priorización
Los problemas se ordenan por impacto sobre el resultado, no por urgencia percibida.
04
Plan de acción
Cada acción con un responsable, un plazo y una forma concreta de verificarla.
05
Seguimiento
Revisiones periódicas para sostener lo implementado y corregir los desvíos.
Quiénes firman los informes
Consultoría con nombre y apellido
Los dos socios participan del relevamiento y de la devolución. No se deriva el trabajo de campo a terceros.
Cr. Adrián Pagés
Contador público · Socio
[Negociación, Desarrollo de Grupos Empresariales, KPI, Marketing, Investigación de Mercados]
Perfil en LinkedIn
Lic. Eduardo Rinaldi
Licenciado en administración · Socio
[Investigador y Consultor en Marketing, Docente Investigador UNICEN, Master en Administración de Negocios, Doctorado en Administración]
Perfil en LinkedInContacto
Media hora de conversación, sin cargo
Contanos qué te tiene preocupado hoy. Si el trabajo no corresponde a una consultoría de gestión, te lo decimos en esa misma conversación.